Foto: Lars Andersen

Frygten for at ændre ved status quo kvæler modet til forandringer i sundhedsvæsenet Adfærdsøkonomi og teorien om status quo bias kan være med til at forklare, hvorfor mange politikere, ledere og beslutningstagere tøver og tror, at optimeringer af det eksisterende er nok til at skabe udvikling og innovation i sundhedsvæsenet.

Tilbage i 1991 udgav James G. March artiklen ‘Exploration and Exploitation in Organizational Learning’, som blev en milepæl i forståelsen af, hvordan organisationer træffer beslutninger. Artiklen knytter sig direkte til teorier inden for adfærdsøkonomi og beslutningstagning, udviklet af psykologerne Daniel Kahneman og Amos Tversky i 1979. Kahneman modtog senere Nobelprisen i økonomi i 2002 for sit arbejde, hvilket blev kendt gennem hans bog ‘Thinking, Fast and Slow’. Denne forskning har ført til omfattende studier inden for området, herunder teorien om...

Prøv Dagens Medicin gratis i 4 uger*

Du får fri adgang til alt vores indhold og vores daglige nyhedsbrev tilsendt i 4 uger.

Efter 4 uger fortsætter prøveabonnementet som et alm. betalingsabonnement, med mindre du opsiger forinden.

*Som læge/stud. med. er det digitale abonnement på Dagens Medicin helt gratis

Køb abonnement