Uddannelseschefen for det hele I en helt ny konstellation skal overlæge Dea Kehler være uddannelseschef og leder af et nyt uddannelsescenter på Esbjerg og Grindsted Sygehus. Halvdelen af tiden skal hun arbejde med tværfaglig uddannelse og understøtte udviklingen fra regionshospital til universitetshospital og den anden halvdel af tiden skal hun arbejde med kerneydelsen i FAM.

Topchef på OUH: »Jeg bruger nok mest min ytringsfrihed i et mødelokale« Topledere i det offentlige, herunder også sundhedsvæsenet, har ytringsfrihed ligesom alle andre, mener Odense Universitetshospitals topchef. Det gælder selvfølgelig også for ham selv. Han bruger den bare ikke ret meget offentligt.

Et fagligt fyrtårn slukker Efter et langt lægeliv går Charlotte Wilken-Jensen, cheflæge på Danmarks største fødeafdeling, på pension. I løbet af karrieren har hun været særligt optaget af at udvikle faget og blande sig i samfundsdebatten på kvindernes vegne.

Mads Koch: Ytringsfrihed er en ledelsesopgave Tidligere lægelig direktør på Sygehus Lillebælt, Mads Koch Hansen, er i dag selvstændig rådgiver for andre ledere i sundhedsvæsenet. Han kalder spørgsmålet om ansattes ytringsfrihed for en ledelsesopgave, men ytringsfrihed for topfolkene selv? Det er mere problematisk.

Rasmus Møgelvangs Rigshospital skal være til gavn for hele sundhedsvæsenet For fem år siden var Rasmus Møgelvang overlæge og leder af det Ekkokardiografiske Laboratorium på Rigshospitalet. Nu er han direktør for det hele, og han har en klar vision for den rolle, Rigshospitalet skal spille for at gavne patienter og hele sundhedsvæsenet. Det krævede blandt andet en ny direktion.

Ledelse i dag handler om at få andre til at være de dygtigste I et kvart århundrede har erhvervspsykolog Mette Møller arbejdet med ledelse i sundhedsvæsenet og i mange forskellige typer organisationer, og hun er ikke i tvivl om, at ledelse er langt mere krævende i dag. Hun fremhæver modet til at turde at begå fejl og evnen til at udvikle andre som nogle af de bærende elementer i fremtidens ledelse.

Ledelse har altid været planen Chefsygeplejerske Eva Hansen Lüders har altid vidst, at hun ville gå ledelsesvejen og har brugt sin karriere på at specialisere sig i ledelse. Undervejs har hun hele tiden tilpasset sin ledelsespraksis og lært at være mere nysgerrig og mindre ‘fixer’.

»Jeg har aldrig haft behov for at skulle være leder af titel« Selvom Dorte Høst altid har haft interesse for ledelse og varetaget ledelsesopgaver, har hun haft svært ved at se sig selv i de formelle ledelsesstrukturer i sundhedsvæsenet. Gennem årene og samtaler med en erhvervspsykolog, har hun fundet sin egen vej ind i ledelse.

Rekruttering og fastholdelse i sundhedsvæsenet kræver en sammenhængende indsats NYTÅRSTALE: Nu, hvor et nyt år netop er begyndt, har jeg den forhåbning, at 2023 kan blive et år, hvor det danske sundhedsvæsen begynder at håndtere de store udfordringer med rekruttering og fastholdelse. Det bliver ikke nemt, for det kræver, at man arbejder både på det internationale, det nationale og det helt lokale niveau, skriver Christian Bøtcher Jacobsen, professor i sundhedsledelse og medlem af Robusthedskommisionen. 

Skriv en kommentar

Topcheferne i Region Sjælland er en del af problemet, Jonatan Schloss Der er massive problemer i regionen, som kalder på handling fra Christiansborg nu. Men efter 20 år som speciallæge i Region Sjælland oplever jeg ikke, at ledelsen og topcheferne gør, hvad de kan.

Skriv en kommentar