»Jeg har aldrig haft behov for at skulle være leder af titel« Selvom Dorte Høst altid har haft interesse for ledelse og varetaget ledelsesopgaver, har hun haft svært ved at se sig selv i de formelle ledelsesstrukturer i sundhedsvæsenet. Gennem årene og samtaler med en erhvervspsykolog, har hun fundet sin egen vej ind i ledelse.

Rekruttering og fastholdelse i sundhedsvæsenet kræver en sammenhængende indsats NYTÅRSTALE: Nu, hvor et nyt år netop er begyndt, har jeg den forhåbning, at 2023 kan blive et år, hvor det danske sundhedsvæsen begynder at håndtere de store udfordringer med rekruttering og fastholdelse. Det bliver ikke nemt, for det kræver, at man arbejder både på det internationale, det nationale og det helt lokale niveau, skriver Christian Bøtcher Jacobsen, professor i sundhedsledelse og medlem af Robusthedskommisionen. 

Skriv en kommentar

Topcheferne i Region Sjælland er en del af problemet, Jonatan Schloss Der er massive problemer i regionen, som kalder på handling fra Christiansborg nu. Men efter 20 år som speciallæge i Region Sjælland oplever jeg ikke, at ledelsen og topcheferne gør, hvad de kan.

Skriv en kommentar

Ny undersøgelse: Mange yngre læger drømmer om at blive ledere 60 pct. af de yngre læger forestiller sig på et tidspunkt at få en lederstilling. Det viser den nye rapport ‘Yngre Lægers vej mod ledelse’ fra Aarhus Universitet. Undervejs i deres lægeliv som yngre læge daler lysten dog. Formanden for Yngre Læger ønsker flere muligheder for at støtte yngre læger i vejen til ledelse.  

»Urimeligt at Region Sjælland skal konkurrere på lige vilkår med de andre regioner« Som så mange gange før ligger Holbæk Sygehus fuldstændigt underdrejet på grund af store overbelægninger i både akutmodtagelse og de medicinske afsnit og mangel på personale. Og det er svært at gøre noget ved, så længe regionen ikke er konkurrencedygtig, lyder det fra lægefaglig vicedirektør Dan Brun Petersen.

Ledelse koster kræfter – og det er ok at få hjælp Stigende administrative krav og udviklingen mod større praksisser med flere ansatte kræver mere fokus på ledelse i almen praksis end tidligere. Hver anden praktiserende læge lider i dag af udbrændthed, og netop det vil ledelseskonsulent Mikael Elkan imødekomme ved at klæde lægerne bedre på til ledelsesmæssige og organisatoriske opgaver, der kan koste arbejdsglæde i hverdagen.

Personlighedsprofiler gør samarbejdet bedre I den lille kompagniskabspraksis var der brug for hjælp til mere klar kommunikation og til at skabe et teamwork med bedre forståelse for hinanden. Hjælpen til bedre personaleledelse fik de udefra.

Værdifuld hjælp for ny praksis De havde begge to forladt deres tidligere praksis i jagten på større arbejdsglæde og ville være sikre på et match. Rikke Sund og hendes praksismakker fik hjælp af Mikael Elkan til blandt andet personlighedsprofiler og kortlægning af fælles værdier, før de sprang ud i deres nye kompagniskab.

Efter to år som eneste leder for AUH’s hjerteafdeling: Nu glæder oversygeplejerske sig til nyt ledelsesteam Oversygeplejerske Rikke Degn har de seneste to år stået alene med det ledelsesmæssige beslutningsansvar på afdelingen for Hjertesygdomme på AUH. I ryggen har hun haft et rådgivende udvalg, men i sidste ende har ansvaret været hendes. Nu gør hun klar til at dele ledelsesstafetten med to nye cheflæger.

Hjertelæger: Rådgivende udvalg har været en god løsning på en dårlig situation I stedet for at konstituere en ny ledende overlæge blev oversygeplejersken bakket op af et rådgivende udvalg, der skulle give faglig sparring. Det har bragt personalet på Hjertesygdomme på AUH tættere sammen, men den lægefaglige repræsentation har betalt prisen.