Afgående psykiatridirektør for hovedstaden: Problemerne skal løses tættere på borgeren Efter i alt 17 år i Region Hovedstadens Psykiatri går Martin Lund på pension. Både for at få tid til nye projekter og for at give plads til nye kræfter i løsningen af de opgaver, der ligger i 10-årsplanen for psykiatrien.

Kirsten Wisborg: »Som leder er man nødt til at se på, hvad det er for nogle ønsker den yngre generation har til deres arbejdsliv« Lægerne er kommet mere på banen, når det kommer til ledelse i sundhedsvæsenet, og det er der brug for, siger Kirsten Wisborg, lægefaglig vicedirektør og forperson i Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet. En af de store ledelsesmæssige udfordringer bliver at balancere hensynet til den enkelte medarbejders behov og samtidig få løst den fælles opgave.

Samtaleguide har givet cheflæge et forspring Da Cæcilie Trier Sønderskov begyndte som cheflæge for Børne- og Ungeafdelingen på Slagelse Sygehus, fulgte hun en samtaleguide i sine 1:1-samtaler med alle lægerne på afdelingen. Samtalerne har givet hende et unikt indblik i både afdelingen og lægerne.

Kræftsag på AUH skal efterforskes af politiet I oktober opgav politiet at efterforske, om der var foregået noget strafbart i forbindelse med kræftskandalen på AUH. Nu har Statsadvokaten i Viborg givet kontraordre og besluttet, at Østjyllands Politi skal indlede en efterforskning, skriver DR.

Ny bog: Manglende indflydelse har inficeret arbejdslivet Flere og flere medarbejdere oplever, at de har mistet indflydelse på deres hverdag, og det kan have konsekvenser for trivsel og arbejdsglæde, skriver psykolog og arbejdsmiljøforsker Malene Friis Andersen i en ny bog. Bogen er blandt andet blevet til på baggrund af feltstudier i psykiatrien og pharmaindustrien.

Læger i ledelse skal forene to identiteter Det handler om balance, når læger på den ene side har en stærk faglig identitet og på den anden side er afhængige af lederidentiteten for at bedrive god ledelse. Fremtidens ledelse er afhængig af at gøre rollen som leder mere attraktiv og skabe bedre forudsætninger for udvikling af ledelseskompetencer.

Ledelse har altid ligget i kortene Helene Westring Hvidman var dårligt nået at blive speciallæge, inden hun blev cheflæge for første gang. Selv ser hun sin brede generalisterfaring som en fordel, og så vil hun gerne gøre det meningsfulde i ledelsesarbejde mere synligt, så flere kan blive ansporet til at vælge den vej.

Han kiggede sig selv i spejlet og så en cheflæge Egentlig havde Lars Toft Nielsen ikke en plan om at skulle være cheflæge, men da jobbet pludselig var ledigt, så han en spændende opgave. Efter blot tre år som speciallæge ser han sig selv som leder, men med et solidt fundament i lægefagligheden.

Cheflægen, der leder efter gehør Hans Rahr har været cheflæge i 15 år, men selvom han ikke længere har en klinisk hverdag, er det stadig hans lægefaglighed, der er kernen i hans ledelse. »For mig at se skal man have en kernefaglighed som cheflæge, hvis man skal lykkes,« siger han.

Praktiserende læger skal være opmærksomme på længerevarende symptomer efter hjernerystelse LÆGEDAGE: Mens de fleste patienter oplever spontan bedring af symptomer efter hjernerystelse, er der en gruppe, som oplever længerevarende symptomer af meget forskellig karakter. De har brug for den praktiserende læges hjælp til både hurtig symptomlindring og til at komme i gang igen efter længerevarende forløb, siger leder af Dansk Center for Hjernerystelse.