Der er efterhånden ingen, der er i tvivl om, at ledelsesopgaven er blevet mere kompleks. Det gælder i endnu højere grad i store organisationer som sundhedsvæsenet. »Hvordan skal man som leder kunne overleve en så kompleks opgave, at uanset om man knokler 25 timer i døgnet, så vil man stadigvæk være bagud?« spørger ekspert i medledelse og fremtidens organisationer Mette Aagaard retorisk. Hun kommer nemlig selv med svaret. »Det kræver langt mere medledelse.« Medledelse handler om at lave beslutningsdygtige arbejdsfællesskaber,...