Dette indlæg er skrevet af en gruppe medarbejdere på Regionshospitalet Gødstrup. Deres navne fremgår til sidst i indlægget.

Kære indenrigs- og sundhedsminister Sophie Løhde,

Ordvalget ‘merforbrug’ antyder, at vi har brugt for mange penge. Det er langt fra tilfældet

supersygehusene bliver sat i verden med et krav om at reducere budgettet med op til 8 pct., for det var betingelserne, da byggerierne blev planlagt. Vi vil i det følgende forklare, hvorfor vi mener, at dette krav er urealistisk og skadeligt for hospitalernes fremtidige funktion.

Vores hospital, Regionshospitalet Gødstrup, blev taget i brug i foråret 2022 og er trods flere tekniske udfordringer og forsinkelser kommet godt i gang. Det er vi stolte af. Desværre indhentes vores hospital nu af en økonomisk virkelighed, der truer hospitalets fortsatte funktion.

Hospitalet skal i 2024 spare mindst 110 millioner kroner ud af et budget på 2,2 milliarder. I en redegørelse til regionsrådet forklares besparelsen med, at der er et merforbrug. Merforbruget forklares med øgede udgifter til forsyning, vikarer og udgifter i forbindelse med udflytning.

Spin med ord

Ordvalget ‘merforbrug’ antyder, at vi har brugt for mange penge. Det er langt fra tilfældet.

I virkeligheden kan besparelsen tilskrives det nævnte krav om at reducere budgettet, den såkaldte effektiviseringsgevinst. For Gødstrup er denne sat til 8 pct., svarende til 190 millioner kroner. Gødstrup har med andre ord fremover 190 millioner kroner mindre om året at drive hospital for.

I forbindelse med ibrugtagning af Aarhus Universitetshospital er der boret i, hvordan man er kommet frem til de 8 pct.

Det viser sig, at det er et skøn lavet af ekspertpanelet i det såkaldte Erik Juhl-udvalg, på baggrund af en planlagt effektivisering af et norsk sygehus, der aldrig blev bygget, og en realiseret effektivisering i Medicinerhuset i Aalborg i en tid, hvor hele sundhedsvæsenet også blev mere effektivt.

Det er med andre ord et skøn, der hviler på et overordentligt løst og forældet grundlag.

Kræver tid at skabe et velfungerende, nyt hospital

Det lyder ellers logisk. Man flytter ind i helt nye, velindrettede og velfungerende omgivelser, hvor alle detaljer er gennemtænkt med effektivitet for øje. Alt fungerer fra dag 1 og bliver naturligvis meget mere effektivt.

Besparelsen vil også kaste benzin på bålet i forhold til de rekrutterings­vanskeligheder, som sundhedsvæsenet står i

I virkeligheden er størrelsen af hospitalet undervejs reduceret væsentligt for at holde budgettet. I byggefasen steg priserne, og forsinkelser indtraf. Der måtte skæres yderligere dele væk for at holde budgettet. Ydermere er tiden gået og teknologier og ideer, der for 10 år siden var gode, er måske ikke længere den bedste løsning.

Når man flytter ind i et nyt hospital, starter alle justeringerne og ændringerne, så vi kan tilpasse funktionerne til den nye virkelighed og lappe på mangler, som besparelserne i byggeriet har medført.

Derudover er huset fyldt med meget mere teknologi end de gamle hospitaler, og den teknologi skal vedligeholdes og serviceres. Det kræver mandskab, uddannelse og øgede udgifter.

Medarbejderne lider allerede under tidligere effektiviseringer

Besparelserne kommer i en tid, hvor sundhedsvæsenet i forvejen er udfordret af en ændret befolkningssammensætning, der betyder, at små, unge årgange skal tage sig af større, ældre årgange med deraf følgende øget aktivitet og mangel på personale.

Besparelserne kommer også efter en årrække med corona-pandemi og efter årtiers effektiviseringsrunder, som har gjort, at medarbejderne har skullet løbe stærkere.

Regningen for dette er ved at indfinde sig med flere stressede og udbrændte medarbejdere. Sygemeldinger og arbejdsophør gør, at yderligere besparelser er meget vanskelige.

Den situation, som Regionshospitalet Gødstrup står i nu, er vi ikke ene om. Aarhus Universitetshospital stod i den samme situation efter udflytning, og de andre sygehusbyggerier i Aalborg, Odense, Hillerød, Køge med videre vil i de næste år ende i den samme situation.

Benzin på bålet

I Gødstrup er vi ikke i tvivl om, at det varigt reducerede budget ledsaget af yderligere besparelser, knappe personaleressourcer og byggegæld både er urealistisk og vil være dybt skadelig for hospitalets evne til at levere den behandling og kvalitet, som befolkningen efterspørger.

Det  samme vil gælde for de øvrige hospitaler, der pålægges effektiviseringskravet.

Besparelsen vil også kaste benzin på bålet i forhold til de rekrutteringsvanskeligheder, som sundhedsvæsenet står i og vil ende i en ond spiral med alvorlige konsekvenser.

Vi opfordrer derfor regeringen til at begrave det effektiviseringskrav, som de nye sygehuse er blevet pålagt, så vi kan levere en god patientbehandling til den danske befolkning.

Vi står naturligvis til rådighed for en dialog.

Med venlig hilsen

Rasmus Philip Nielsen, formand, Overlægerådet, RHG, Alice Dahl, arbejdsmiljørepræsentant i HMU, Regionshospitalet Gødstrup (RHG), Camilla Bendix Petersen, TR for kliniske diætister, RHG, Charlotte Heller, TR for fysioterapeuter, RHG, Conni Smith, TR for bioanalytikere, RHG, Heine Kristiansen, FTR i Driftsafdelingen, RHG, Katrine Lykke Larsen, FTR for sygeplejersker, RHG, Laila Garsdal Petersen, FTR for sygeplejersker, RHG, Linda Ø. Henriksen, TR for biokemikere, radiokemikere og fysikere, RHG, Laura Korsholm Olesen, FTR i Driftsafdelingen, RHG, Liselotte Fredslund Andersen, FTR for jordemødre, RHG, Lotte Sønderskov, FTR for fysio- og ergoterapeuter, RHG, Majken Mathilde Bæk, FTR for lægesekretærer, RHG, Malene Sørensen, FTR for sygeplejersker og næstformand i HMU, RHG, Morten Sigaard Jacobsen, FTR for HK Kontor/IT, RHG, Niwar Faisal Mohamad, FTR for yngre læger, RHG, Preben Harpøth Poulsen, arbejdsmiljørepræsentant i HMU, RHG, Sisse Christiansen, TR for DJØF, RHG, Thomas Andersen, TR i Teknisk Afsnit, RHG, Tove Plougmann Kjær, TR for ernæringsassistenter, RHG, Troels M. Thomsen, FTR for yngre læger, RHG, Ulla Ørskov, FTR for social- og sundhedsassistenter, RHG, og Vibeke Ersbak, næstformand, Overlægerådet, RHG.