Ledelse har altid ligget i kortene Helene Westring Hvidman var dårligt nået at blive speciallæge, inden hun blev cheflæge for første gang. Selv ser hun sin brede generalisterfaring som en fordel, og så vil hun gerne gøre det meningsfulde i ledelsesarbejde mere synligt, så flere kan blive ansporet til at vælge den vej.

Han kiggede sig selv i spejlet og så en cheflæge Egentlig havde Lars Toft Nielsen ikke en plan om at skulle være cheflæge, men da jobbet pludselig var ledigt, så han en spændende opgave. Efter blot tre år som speciallæge ser han sig selv som leder, men med et solidt fundament i lægefagligheden.

Cheflægen, der leder efter gehør Hans Rahr har været cheflæge i 15 år, men selvom han ikke længere har en klinisk hverdag, er det stadig hans lægefaglighed, der er kernen i hans ledelse. »For mig at se skal man have en kernefaglighed som cheflæge, hvis man skal lykkes,« siger han.

Leder af senfølgeklinik: Kræftoverlevere skal have bedre tilbud om hjælp Regionerne og sundhedsministeren er enige om, at der mangler tilbud til kræftoverlevere med senfølger. Det skal den kommende Kræftplan V være med til at råde bod på.

Lægefaglig vicedirektør: Der er brug for et mere nuanceret syn på kræftpatienter Behandling, efterbehandling og kontroller af kræftpatienter er ikke en ‘one-size-fits-all’ model, mener lægefaglig vicedirektør Morten Ziebell, Sjællands Universitetshospital, der savner nuancer i den måde, sundhedsvæsenet møder kræftpatienter på.

Kræftplan V skal fylde de blanke felter De fire første kræftplaner har løftet dansk kræftbehandling dramatisk, men der er fortsat plads til forbedringer. Arbejdet med Kræftplan V er gået i gang.

Hvordan kan kræftplan V gøres værdifuld for patienterne? KRONIK: Kræftplan V skal gøre det bedre for patienterne, men hvilke udfordringer og hvilke løsninger kan gøre hele kræftforløbet værdifuldt for patienterne? spørger Lars Henrik Jensen, cheflæge på Onkologisk Afdeling på Vejle Sygehus.

Skriv en kommentar

Deltidsstillinger til yngre læger vinder frem Jo større rekrutteringsudfordringer, desto større villighed er der på hospitalerne til at imødekomme særlige ønsker til deltid blandt yngre læger. Nogle steder ser man sygehusafdelinger med op til 25 pct. uddannelseslæger på deltidskontrakt.

»Ansættelsen af Matilde har åbnet øjnene for, at det kan fungere med deltid« Læge Matilde Eriksen blev sidste år ansat i en introstilling på 22,3 timer pr. uge på akutmedicinsk afdeling ved Aalborg Universitetshospital. Siden er der lavet aftaler om deltid med yderligere tre yngre læger på afdelingen. For cheflæge Jørn Munkhof Møller handler det om at tilbyde de lempeligere arbejdsvilkår, som de yngre læger efterspørger. Han erkender dog samtidig, at deltidsjob-kvoten ikke må blive for høj – af hensyn til vagtplanlægningen.

Kan vikarer være med til at løfte uddannelseskapaciteten på de perifere sygehuse? For nylig foreslog Dan Brun Petersen, lægefaglig vicedirektør på Holbæk Sygehus, at de perifere sygehuse inddrager vikarer, konsulenter og andre ikke-fastansatte i den lægelige videreuddannelse, så afdelingerne kan opretholde eller få tilført den nødvendige kapacitet til at uddanne fremtidens speciallæger. Men har ideen overhovedet gang på jord?