Vi har igennem en del år arbejdet systematisk med ledelses- og organisationsudvikling på Regionshospitalet Randers (RHR). Det første store tiltag var organisationsudviklingsforløbet Safari (vi skulle nye og ukendte veje). Her deltog alle ledere på hospitalet, inklusiv alle overlæger. Dette gav en del modstand i dele af ledergruppen (primært nogle overlæger), men den obligatoriske deltagelse var en nødvendighed for at få alle ledere inddraget i ledelses/organisationsudviklingsarbejdet. Det er min overbevisning, at Safari og den obligatoriske deltagelse er en af årsagerne til,...