Først handlede det om, hvilke faggrupper der manglede. Derefter drejede eftersøgningen sig om, hvilke kompetencer der var mangel på. Og så fandt man i Region Sjælland ud af, at organisationen sådan set var undervejs med omstillingen: »En kortlægning viste, at vi allerede var begyndt at ansætte nye faggrupper og fordele opgaverne anderledes. Kortlægningen samlede vi i et katalog, som blev delt på tværs af organisationen til fælles inspiration,« fortæller Marianne Evers. Hun er HR-direktør i Region Sjælland og fortæller her,...