Garvede hygiejnesygeplejersker: Vi bruger engangshandsker for meget og ofte forkert For mange engangshandsker bliver brugt forkert eller som erstatning for at vaske eller spritte hænder. Mindre forbrug i sundhedsvæsenet ville være en vindersag for både hygiejne, klima og økonomi, lyder det fra to erfarne hygiejnesygeplejersker.

Britisk hospital har succes med at smide handskerne Ved at risikovurdere og bruge engangshandsker mere bevidst har man på Great Ormond Street Hospital i London reduceret forbruget af ikke-sterile engangshandsker med en tredjedel. ’Gloves Off’-initiativet har ført til mindre affald, mindre miljøbelastning, en betydelig økonomisk besparelse, mindre håndeksem og renere hænder hos personalet.

Gummihandskens historie fortalt gennem 14 historiske nedslag Mens de første gummihandsker skulle beskytte kirurgens assistents hænder mod desinfektionsmidler, blev man først senere bevidst om, at handsker også kunne mindske infektionsrisikoen ved operationer. Læs fortællingen om gummihandskens mere end 220 år lange historie i sundhedsvæsenet.

Skriv en kommentar

Din engangshandske produceres af migrantarbejdere Ensformigt arbejde, arbejdsdage på 12-16 timer, chikane, ringe løn og miserable boligforhold. En engelsk forskergruppe under ledelse af Dr. Mahmood Bhutta har afdækket vilkårene for handskearbejdere i Malaysia, som producerer over halvdelen af verdens medicinske engangshandsker.

Seniorer vil bevare tilknytning til arbejdsmarkedet: »Man er jo læge hele livet« De store efterkrigsårgange er begyndt at gå på pension, men mange vil gerne beholde en vis tilknytning til arbejdslivet. Men hvordan? De lægelige foreninger har laserfokus på tilbagetrækning og fastholdelse af de ældste medarbejdere. Det gælder også pensionistlægernes egen forening.

Læge på 80 procent Efter en lang karriere i ortopædkirurgiens tjeneste på Hvidovre Hospital ville Michael Krasheninnikoff bruge resten af sine år på arbejdsmarkedet på en anden slags lægeliv. Det kom et lægetrængende sygehus i et af Danmarks randområder til gode.

Læger i ledelse skal forene to identiteter Det handler om balance, når læger på den ene side har en stærk faglig identitet og på den anden side er afhængige af lederidentiteten for at bedrive god ledelse. Fremtidens ledelse er afhængig af at gøre rollen som leder mere attraktiv og skabe bedre forudsætninger for udvikling af ledelseskompetencer.

Ledelse har altid ligget i kortene Helene Westring Hvidman var dårligt nået at blive speciallæge, inden hun blev cheflæge for første gang. Selv ser hun sin brede generalisterfaring som en fordel, og så vil hun gerne gøre det meningsfulde i ledelsesarbejde mere synligt, så flere kan blive ansporet til at vælge den vej.

Han kiggede sig selv i spejlet og så en cheflæge Egentlig havde Lars Toft Nielsen ikke en plan om at skulle være cheflæge, men da jobbet pludselig var ledigt, så han en spændende opgave. Efter blot tre år som speciallæge ser han sig selv som leder, men med et solidt fundament i lægefagligheden.

Cheflægen, der leder efter gehør Hans Rahr har været cheflæge i 15 år, men selvom han ikke længere har en klinisk hverdag, er det stadig hans lægefaglighed, der er kernen i hans ledelse. »For mig at se skal man have en kernefaglighed som cheflæge, hvis man skal lykkes,« siger han.