Leder

Man gør et hospital fortræd Torsdag kl. 14 i sidste uge stod Gert Sørensen på talerstolen til den formentlig sværeste tale i sit professionelle liv.

Nicolai Döllner

Torsdag kl. 14 i sidste uge stod Gert Sørensen på talerstolen til den formentlig sværeste tale i sit professionelle liv. Den 55-årige daværende direktør for Aarhus Universitetshospital skulle fortælle hospitalets afdelingsledelser, at han var blevet fyret. Beskeden kom som et chok for de forsamlede ledere. De var indkaldt til et møde, som de vidste var vigtigt, men de havde ingen anelse om, om det skulle handle om økonomi, organisation eller ændringer i ledelsen. Gert Sørensen talte i to minutter og...

Prøv Dagens Medicin gratis i 4 uger*

Du får fri adgang til alt vores indhold og vores daglige nyhedsbrev tilsendt i 4 uger.

Efter 4 uger fortsætter prøveabonnementet som et alm. betalingsabonnement, med mindre du opsiger forinden.

Prøv gratis i 4 uger

*Som læge/stud. med. er det digitale abonnement på Dagens Medicin helt gratis

Køb abonnement

Webabonnement

  • Digitalt abonnement med fri adgang til alt indhold

  • Dagligt nyhedsbrev direkte i din indbakke

Kun 3.840 kr/år (ex moms)

Køb her

Avis- & webabonnement

  • Fri digital adgang + dagligt nyhedsbrev
  • Avis (15 gange årligt)
  • Kun for autoriserede sundhedspersoner

Kun 4.320 kr./år (ex moms)

Køb her

Firmaabonnement

  • Digitalt abonnement til firmaer og organisationer med 5 eller flere brugere

  • Bedste pris pr. bruger!

Fra 2.560 kr./år (ex moms)

Kontakt os

Nicolai Döllner

Tidligere chefredaktør, Dagens Medicin, Dagens Pharma, Kommunal Sundhed

Flere indlæg

Kontakt

E-mail:

Twitter: NicolaiDollner

Nyeste indlæg

Flere indlæg

Blind prioritering, nej tak Hvis hospitalsvæsenet virkelig skal have mulighed for at ‘vælge klogt’ – og det skal det – og dermed fravælge unødvendige behandlinger, forløb og procedurer, eller omvendt kunne reagere på fejl og mangler i behandlingen, så kræver det, at man fra regionernes side investerer i et evidensbaseret og tidstro fundament at gøre det ud fra. Når afdelingerne ikke kontinuerligt kan overvåge og følge med i deres egne data for behandlingskvaliteten i realtid, så famler man i blinde, når man skal prioritere.

Skriv en kommentar