Hvis du er en professionel leder, der evner at balancere mellem direktion og afdelingsledelser, så der skabes fælles løsninger, er det måske dig, som vi har brug for. Kan du nikke til, at du er mester i at samarbejde på tværs med fokus på strategier og visionære indsatser og kan bevare overblikket; så må du læse videre. Har du derudover erfaring med at samle nye enheder og nye medarbejdere i et fællesskab, der både kommer ”Afdelingen for Kvalitet, Forskning, Innovation og Uddannelse” (KFIU) og OUH til gavn, så kan du være den rette.

OUH og sundhedsområdet står i de kommende år overfor et paradigmeskifte med nye dagsordener. Øget patientinvolvering, et sammenhængende sundhedsvæsen, ny kvalitetsdagsorden, digitalisering og økonomisk rammestyring er udgangspunktet for OUH som regionens universitetshospital.

Kvalitet, Forskning, Innovation og Uddannelse (KFIU)
KFIU er én blandt 5 stabsafdelinger, hvor der i høj grad skal arbejdes på tværs og udviklingsmulighederne i snitfladerne skal udnyttes optimalt. Et tæt internt samarbejde og et udbygget samarbejde med de øvrige stabe samt et godt arbejds- og udviklingsmiljø i KFIU er nogle af de centrale forudsætninger for, at afdelingen når i mål med afdelingens målsætninger og ambitioner.

Stabene spiller en vigtig rolle i at skabe organisatorisk fællesskab samt i at sikre, at de kliniske afdelingsledelser har de mest optimale rammer for at løfte deres ledelsesansvar og give patienterne den bedste behandling og pleje.

KFIU har en central rolle og forpligtelse i arbejdet med at understøtte sygehusets fremtidige forbedringsarbejde og den nye nationale kvalitetsdagsorden, hvor der skal skabes en større sammenhæng mellem lean-, kvalitets- og innovationsarbejdet samt de øvrige stabsområder. KFIU har desuden en særlig rolle i forhold til at understøtte målsætningen ”patienten først”. OUH har ambitioner om at inddrage patienterne bedre i deres eget patientforløb samt involvere og inddrage patientens erfaringer i blandt andet udviklingen af hospitalets ydelser og i brugen af nye teknologier.

Gennem de seneste år har det store fokus været Den Danske Kvalitetsmodel (DDKM), men da det fra nationalt hold er besluttet ikke at videreføre denne model, er en væsentlig rolle for KFIU at sikre en opsamling af hele kvalitetskomplekset og sætte det ind i en ny dagsorden, der både matcher den nationale og regionale dagsorden, og samtidig inkluderer alle de områder fra DDKM, som der er behov for, at vi fastholder.

Et af de nye fokusområder i kvalitetsarbejdet i Region Syddanmark er den Syddanske Forbedringsmodel. Det er en ledelsestilgang som betyder, at vi løbende kan tilpasse os omverdens forventninger ved at gå systematisk til værks i forhold til forbedringsarbejdet. Forbedringsmodellen skal bl.a. sikre, at vores forbedringer sker ved at bringe patienter/brugere, medarbejdere og faglighed i spil. Forbedringsmodellen bygger på erfaringerne fra sygehuset Virginia Mason i Seattle. OUH har indtil nu uddannet fire medarbejdere, som skal være med til at understøtte de tværgående forbedringsindsatser.

Dine kvalifikationer
Du får ansvaret for den samlede opgaveporteføljen i KFIU Din primære opgave er at sikre, at afdelingens opgaveportefølje og aktiviteter er i overensstemmelse med organisationens behov og skaber værdi i klinikken til gavn for patienterne. Det er derfor væsentligt, at du er i stand til at navigere i en politisk styret organisation med mange interessenter. Vi ser forskellige veje ind i jobbet med både en klinisk og en administrativ baggrund. Det vigtigste er, at:

• Du er en professionel leder, gerne med en formel lederuddannelse. Du har en solid ledererfaring og gerne fra sundhedsområdet. Derudover er du stærk inden for strategisk og operationel ledelse.
• Du har indsigt i kvalitetsområdet og kan lede fagligt inden for hele KFIUs opgaveportefølje. Det er en fordel, hvis du har kendskab til forbedringsmodellen.
• Du er god til at implementere, skabe motivation, samarbejde, inddrage og finde løsninger sammen med andre.
• Du er en dygtig kommunikator og formår at formidle komplicerede budskaber.
• Du motiveres af at skabe sammenhængende løsninger i samarbejde med andre. Som person er du en synlig resultatorienteret leder med fokus på forbedringsarbejde.
• Du kan skabe et godt arbejdsmiljø. KFIU skal sammen med resten af afdelingerne på OUH arbejdsmiljøcertificeres. Du vil som leder af afdelingen være den, som er ansvarlig for at afdelingen lever op til kravene i arbejdsmiljøcertificeringen.

Er OUH en arbejdsplads for dig?
Vi tilbyder et spændende og udfordrende lederjob i en sektor med konstant fokus. Forbedringsarbejdet står højt på den ledelsesmæssige dagsorden. Det er derfor afgørende, at du har en profil, der kan være med til at understøtte klinikken i dette arbejde – bedste praksis i klinikken til gavn for patienterne.

OUH er et af landets største sygehuse med et samlet budget på 6,5 mia. kr., ca. 105.000 udskrevne patienter og over 1,1 mio. ambulante besøg. Hospitalet beskæftiger ca. 8900 medarbejdere og er geografisk lokaliseret i Nyborg, Odense, Svendborg og Ærø.

OUH er inde i en positiv udvikling med økonomien i balance og vækst i forskningsaktiviteterne, og i volumen på det højt specialiserede område.

KFIU er en afdeling med ca. 70 medarbejdere fordelt i 4 funktionsområder. Herudover er der ca. 25 medarbejdere i 3 tværgående centre, der er tilknyttet afdelingen: Center for Klinisk Epidemiologi, Videnscentret og Center for Lægers Videreuddannelse.

Sygehusets kerneopgave i forhold til patienterne og arbejdsmiljøarbejdet går hånd i hånd, og OUH arbejder hen mod en samlet arbejdsmiljøcertificering i år 2017.

Løn og ansættelsesforhold
Stillingen ønskes besat hurtigst muligt. Løn- og ansættelsesform efter gældende regler og gensidig aftale.
Dit arbejdssted vil primært være i Odense.

Yderligere information
Vil du vide mere om jobbet, er du velkommen til at kontakte adm. sygehusdirektør Niels Nørgaard Pedersen på tlf. 20 28 20 71 eller direktør Peder Jest på tlf. 40 82 73 41.

Ansøgningsfrist: den 26. september 2016, kl. 12.00.

Samtaler forventes afholdt den 10. oktober 2016 og eventuel 2. samtale den 24. oktober 2016. Der gennemføres muligvis en personprofil analyse mellem første og anden samtalerunde.

Se yderligere relevant materiale:
Kodeks på OUH
Forskningsstrategi 2016-2020
OUH Udviklingsplan 2015-2016
Organisering KFIU