For 10-15 år siden havde vi rammestyring i sygehusvæsenet. Hvert sygehus og hver afdeling fik en pose penge tildelt ved fremskrivning af forrige års budget. Det handlede om at lave så lidt som muligt for de tildelte penge, men også om at bruge dem alle, f.eks. ved december måneds ’benzinafbrænding’. En lang venteliste blev belønnet med ventelistepenge. Korrekte diagnoser var ikke vigtige, så det var umuligt at opgøre størrelsen af bestemte patientkategorier korrekt. Rammestyringen afløstes af aktivitetsbaseret afregning baseret på...